本會服務項目

壹、中小企業[傳統產業等]轉型應變研討會
貳、整體經營管理或具潛力、專利產品商品化及行銷個案輔導
參、日籍專業技術人才代覓服務(與日本人力派遣公司合作)
肆、日系產品OEM/ODM廠及新產品在台行銷代理協尋服務

壹、中小企業轉型應變研討會

緣由：
台灣的傳統工業由於市場的競爭，沒有特殊技術的商品則以市場的供需來決定價格，一件商品其價格所反應的因素不外乎原材料、人工、製造及管銷費用，原材料的成本在國際化的環境下各地的取得成本已經少有差異存在，人工成本則因供需與地域不同有著較大的差異，製造及管銷費用則與生產力、稼動力、批量、行銷模式有關，在全台占有98%以上的中小企業在此強勁的壓力下，該是加強研發附加價值較高的產品持續經營傳統產業？移往人力工資較低的大陸、東南亞呢？看準前景較好的明星產業調整方向轉型應變？前途看淡關廠結束營業？這些問題在此時才來探討似乎太慢啦，但是只要有方法進行自我評估，找出最適方案採取行動，一切都還來得及，只要步伐正確，必將能再創高峰，畢竟錯誤步伐的先驅者未必能如願成功，本會有鑑於此，乃積極為國內中小企業進行籌辦轉型應變研討會，以協助其迎接嚴酷的挑戰，進而使之能脫穎而出。

執行綱要：詳如另頁所示>。

貳、整體經營管理或具潛力、專利產品商品化及行銷個案輔導

緣由：
台灣有許多具潛力或專利的新產品，這些產品創作人花了相當的財力、精神，好不容易將有創意的構思衍生出產品來，為的是能夠在市面上為人所樂於使用，但事與願違，大部份的創作者苦撐到最後彈盡援絕，有些甚至負債累累，其無法順利成就理想的最大原因，在於商品化及行銷沒能夠有效發揮落實執行，本會有鑑於此，希望能以專業的立場，在商品化方面，則針對有潛力市場或未來的明星產品，透過極具科學及數據化的分析（例如：運用商品化『可行性』評估表進行具體數據化之評估），進而在產品機能、成本等做出必要之調整以及利用VA/VE的手法做出最適當的修正方案。在行銷推廣方面，則對產品之過去、現在、未來之趨勢進行分析，找出遠期、中期、近期最有利的推廣模式擬訂策略計劃，配合現代電子化的運用，製作網頁及建置網站分別進行主動及被動的網路行銷持續運作，必要時則洽尋合適的異業產品進行參展等聯合行銷活動。

執行綱要：詳如另頁所示>。

參、日籍專業技術人才代覓服務(與日本人力派遣公司合作)

緣由：
日本在全世界擁有較為先驅的技術，這是眾所周知的，另外在不景氣之情況下將有一些提前退休領有退休年金又有專業技術基礎的人才，他們希望在退休之後身體狀況尚佳的情況下能在海外開創其事業的第二春，而也有相當多的台灣的廠商，無論是尚留在台灣或已進軍大陸者，無不希望引進國外的技術（產品關鍵性機能技術、生產管理技術、品質提昇技術、、、等）以加速其轉型的腳步，但卻缺乏較易取得的管道，如直接引進技術者，則所付的成本代價將會佔去相當的比率，如能以引進專技人才或委託開發、延聘顧問方式者，則能取得雙方皆能平衡的模式，因此本會積極進行本項服務。

執行綱要：詳如另頁所示>。

肆、日系產品OEM/ODM廠及新產品在台行銷代理協尋服務

緣由：
日系產品長期以來在品質及商品機能上已於全世界建立起優質之形象，但為求迎合市場價格的競爭，必需就其非關鍵性零件或成品配件上在勞力較低的地區尋找OEM/ODM的合作廠商，而若直接將此類訂單逕行與大陸廠接洽則擔心因品質及交期因素影響其對客戶的信譽，礙於語言及交易習慣的關係，則大都會尋找台灣的生產廠商進行合作開發委託製造，若直接洽找廠商則因各廠相互競爭，均會隱劣揚優，將自身好的一面加以擴大，以致缺乏客觀性，若能透過本會以無商業行為、非營利性質的超然立場，搜集一些較為合適的對象廠商之具體資訊（經營理念、信譽、品質觀念、、、等）提供予日系廠商，並代為媒合協助居間促成直至簽訂合作合約為止，則對雙方均有莫大的助益。另外，日系較有潛力的新產品亦希望在台灣拓展市場，本會亦能以非營利超然立場代為發佈訊息協助尋找合適之代理商。

 執行綱要：詳如另頁所示>。

 以上所列之四項重點服務項目，均有相互應對關係，均可將輔助中小企業轉型為主軸，如能順何漸次執行，將對台灣傳統產業會有相當程度的正面效果。